Musclez votre management santé-travail. Outillez vos managers et élus du CSE. Réduisez les risques psychosociaux et alignez vos pratiques sur la loi, avec une prévention des risques concrète et mesurable.
Pourquoi renforcer votre management santé travail ?
L'organisation constitue un des leviers de la performance. Une bonne organisation évite les zones d'ombre, les imprévus, les risques d'oubli, le stress, une surcharge de travail. Une bonne organisation renforce donc la performance et le bien être des collaborateurs.
À l’échelle mondiale, les maladies comme la dépression et l'anxiété font perdre 12 milliards de jours de travail par an. Réduire ce chiffre devient un levier stratégique pour toute direction qui veut créer de la valeur durable.
En 2023, le nombre de maladies professionnelles reconnues et indemnisées a augmenté d’environ 7 % en France, tous secteurs confondus. Ce chiffre confirme une fois de plus que la santé mentale au travail doit être une priorité et que cela impacte l'organisation d'une entreprise, d'un service ou d'une équipe.
Bonne nouvelle ! L’enquête publique CT RPS 2024 (Insee/Dares) affine la connaissance des conditions de travail et publiera des résultats dès 2026. Les résultats de cette enquête publique nourriront, sans aucun doute, les plans d’action qui s'appuieront sur des données solides et fiables.
Ce que montrent les chiffres récents
Initier un cadre de travail serein peut être perçu comme une source de dépenses. Les dirigeants doivent plutôt l'étudier comme un levier : baisse des tensions, fidélisation et engagement, à condition d’agir sur les facteurs organisationnels (charge, autonomie, reconnaissance, horaires, sécurité psychologique).
Les dirigeants, managers et élus ont tout intérêt à croiser plusieurs indicateurs comme les retours d’incidents, les baromètres internes, les entretiens de régulation managériale. Une fois ces données analysées, elles constituent une base de travail pour identifier et mettre en place des actions.
L’actualité et la montée des maladies et troubles psychiques rappellent d’inscrire ces actions dans la durée.
Le rôle des élus et managers au quotidien
Une réforme en 2017 a permis d'intégrer le CHSCT dans l'organisation du CSE. La constitution d'un CSE est obligatoire à compter de 11 salariés. Le rôle du CSE est d'analyser les risques et de les prévenir.
Il est consulté sur les projets impactant les conditions de travail et mène des enquêtes en cas d’accidents de travail ou de maladies professionnelles. Ce sont des événements ou pathologies qui sont directement liés au travail. Elles donnent droit à une reconnaissance ou une indemnisation et engagent des obligations côté employeur pour gérer et prévenir les risques.
Les élus du CSE peuvent bénéficier d'une formation de prévention des risques prise en charge par l'employeur.
C’est l’un des leviers les plus efficaces pour rendre les obligations réellement opérationnelles.
CSE et CSSCT : missions et leviers concrets
Au quotidien, les élus et managers doivent faire vivre le DUERP*. * Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels
Prioriser les actions, prendre connaissance des retours d'expérience, suivre les indicateurs, évaluer et corriger les signaux d'alerte relèvent du périmètre d'action du CSE.
Le rôle de la CSSCT * : préparer les travaux du CSE, suivre les actions, outiller (grilles d’observation, fiches de poste actualisées, procédures de gestion de situations sensibles).
* Commission Santé, Sécurité et Conditions de Travail
Les objectifs pédagogiques visés
Les objectifs pédagogiques sont multiples :
- appréhender les différentes facettes de la souffrance au travail et des risques psychosociaux,
- détecter et interpréter les indicateurs « santé » de votre organisation,
- repérer les facteurs de risques liés au travail,
- connaître les étapes clés d’une démarche structurée pour agir de façon durable.
A l'issue des 14h de formation, vous serez en mesure de lire et analyser vos indicateurs internes et vous serez capables d'identifier des solutions aux problématiques soulevées.
Cette formation vous permettra également de prioriser les actions et de les rendre durables. Elles s'inscriront dans les process managériaux. Méthode claire, repérage et mise en œuvre sont les trois leviers qui seront identifiés au cours de la formation.
Les pré-requis de la formation
Dirigeants, DRH, membres du CHSCT et du CSE, médecins du travail et représentants du personnel sont autant de professionnels qui peuvent participer à la formation.
Il n'y a pas de prérequis pour suivre la formation. Elle est conçue pour les professionnels souhaitant s'outiller pour mener des actions.
Côté animation de la formation, des exemples concrets sont apportés, des échanges de bonnes pratiques entre participants sont facilités et des mises en situations sont données en fonction d'un contexte donnée. Un Le support de formation est remis à chacun des participants.
Le format standard est de 14 heures (2 jours). La session peut être organisée dans vos locaux ou accueillie dans notre centre AFTEC Formation Professionnelle à Laval.
Investir dans la montée en compétences sur le management de la sécurité et la prévention des risques psychosociaux n’est pas un « plus », c’est une condition de performance durable. Vous renforcez le dialogue social, sécurisez vos obligations, et améliorez concrètement l’expérience de travail de vos équipes. Former vos managers et vos élus, vous transformez des exigences réglementaires en pratiques utiles, mesurables et pérennes.
AFTEC Formation Professionnelle Laval vous accompagne de bout en bout : clarification de vos priorités, ateliers opérationnels, outillage des rituels d’équipe et évaluation des effets. Notre approche privilégie l’efficacité terrain : diagnostics courts, plans d’actions pragmatiques et suivi régulier avec vos instances.
Ensemble, faisons de votre politique santé travail un levier stratégique, au service de la conformité, de l’engagement et de la performance.