Dans les entreprises, la formation a longtemps été pensée comme un temps à part. On bloque une journée, parfois plusieurs, on organise les agendas, puis chacun retourne à ses priorités. Mais ce modèle montre aujourd’hui ses limites. Les organisations ont besoin de monter en compétences sans désorganiser leur activité. Les collaborateurs, eux, attendent des formats plus concrets, plus rapides, et surtout directement utiles dans leur quotidien.
C’est dans ce contexte qu’AFTEC Formation Professionnelle Rennes a construit les formations AGIR.
Une nouvelle manière de se former, plus proche du réel
L’idée de départ est assez simple : une journée peut suffire… si elle est bien pensée. On ne cherche pas à tout couvrir. On cherche à être utile. Les formations AGIR partent toujours du terrain. Des situations que les participants vivent déjà, ou qu’ils rencontreront dès le lendemain. Et à partir de là, on construit.
Ce qui change vraiment, ce n’est pas seulement le contenu. C’est la manière d’apprendre. On observe souvent le même schéma :
- on comprend une notion
- on la teste immédiatement
- on ajuste avec le groupe
- on la remet dans son contexte professionnel
Ce cycle court rend les choses plus concrètes, plus vivantes. Et surtout plus faciles à réutiliser ensuite.
Une méthode structurée autour d’un seul objectif : rendre les choses actionnables
Le nom AGIR résume bien l’approche. Mais dans la pratique, cela se traduit surtout par une progression très fluide. On commence par comprendre le cadre, les enjeux, les repères essentiels. Ensuite, on passe assez vite à des mises en situation. C’est souvent là que les choses deviennent intéressantes, parce que chacun se confronte à ses propres habitudes.
Puis il y a les échanges. Et ils comptent beaucoup. Parce que les participants ne viennent pas tous du même univers, et c’est justement ce croisement d’expériences qui enrichit la formation. Enfin, un temps de recul permet de stabiliser ce qui a été vu. Ce n’est pas théorique. C’est assez simple dans la forme. Mais assez structuré pour produire un vrai déclic.
Des thématiques très concrètes, directement liées au quotidien des équipes
Les formations AGIR ne partent pas de concepts abstraits. Elles partent de situations réelles.
Certaines sont très opérationnelles, comme la gestion du temps ou la priorisation des tâches. D’autres touchent davantage à la posture professionnelle ou au management. On peut regrouper les grands axes comme ceci :
Organisation et efficacité personnelle
- gestion des priorités
- gestion du stress
- organisation du travail
- affirmation de soi
Développement commercial
- prospection et relation client
- entretien de vente
- LinkedIn et visibilité professionnelle
Management et ressources humaines
- recrutement
- entretien professionnel
- posture de formateur
Communication
- communication écrite
- gestion des conflits
- assertivité
- CNV et DISC
Digital et outils émergents
- usage de l’intelligence artificielle
- automatisation simple des tâches
- outils numériques du quotidien
Ce qui relie tous ces sujets, ce n’est pas leur contenu. C’est leur utilité immédiate.
Une journée de formation pensée pour produire un effet rapide
C’est probablement ce qui surprend le plus les participants. Une journée peut sembler courte. Pourtant, lorsqu’elle est bien construite, elle suffit souvent à changer une manière de faire. Pas en profondeur totale. Mais suffisamment pour déclencher quelque chose. Par exemple :
- une nouvelle façon de structurer un entretien
- une meilleure gestion d’une situation
- tendue une organisation plus claire au quotidien
- une prise de recul sur ses pratiques
L’objectif n’est pas la transformation immédiate. C’est l’amorce.
Pourquoi ce format fonctionne aujourd’hui
Il y a une raison assez simple à l’émergence de ce type de formation. Les entreprises n’ont plus le luxe de mobiliser longtemps leurs équipes. Mais elles ne veulent pas non plus sacrifier la qualité. Entre les deux, il faut trouver un équilibre.
Les formations AGIR répondent à cette tension :
- un format court un contenu ciblé
- une mise en pratique immédiate
- une adaptation réelle aux contraintes terrain
Ce n’est pas une logique de volume. C’est une logique d’efficacité.
Ce que les entreprises viennent chercher (et trouvent souvent au-delà)
Quand une organisation choisit ce type de formation, l’objectif initial est souvent assez simple : gagner en efficacité sur un sujet précis. Mais ce qui ressort ensuite est parfois plus large. On observe souvent :
- une meilleure communication entre équipes
- une posture plus claire des managers
- une meilleure gestion des priorités
- une appropriation plus rapide des outils
Une approche alignée avec les évolutions de la formation professionnelle
Les études du Ministère du Travail (Dares, rapports sur la formation professionnelle continue) montrent régulièrement un point clé : l’efficacité d’une formation augmente lorsqu’elle est directement reliée à des situations de travail. C’est exactement ce principe qui guide les formations AGIR.
Moins de théorie pour elle-même. Plus d’application immédiate. Et un lien direct avec les réalités du terrain.
Les formations AGIR ne cherchent pas à tout résoudre. Elles cherchent à initier un mouvement. Une manière différente de gérer une situation. Un autre regard sur une pratique. Un ajustement simple, mais concret. Et parfois, c’est suffisant pour changer la dynamique d’une équipe.
Être rappelé par un conseiller