Objectifs

  • Maitriser les modalités de mise en place d'une comptabilité de gestion au sein de l'entreprise
  • Comprendre l'intérêt de la comptabilité appliqué à la gestion
  • Utiliser les indicateurs et le tableau de bord comme outils de pilotage et d'aide à la décision.
  • Alimenter un tableau de bord efficace.
  • Sélectionner et construire des indicateurs pertinents.

Profil stagiaire

Dirigeants, responsables comptables, comptables d'entreprises

Prérequis :
Connaissance des principes généraux appliqués à la comptabilité.

Durée

21 heures réparties sur 3 journées

Programme

Concevoir ses tableaux de bord et ses indicateurs

  • Comprendre le rôle du tableau de bord pour le manager
  • Définir les indicateurs en fonction des objectifs
  • Choisir et hiérarchiser les indicateurs de résultat, de progression, de pilotage, de reporting et de gestion
  • Identifier les indicateurs pertinents en fonctions des besoins
  • Intégrer les composantes de la performance globale
  • Les différents niveaux d'indicateurs et leur utilisation
  • Sélectionner les indicateurs par fonction ou par processus

Sélectionner les indicateurs les plus significatifs

  • Définir les objectifs de progression attachés aux indicateurs
  • Identifier les besoins de chaque utilisateur ; management, équipe, personnel
  • Repérer les niveaux d'information requis et leur donner un sens

Piloter la stratégie à l'aide des tableaux de bord

  • Construire les états et mettre en œuvre un processus de reporting
  • Valider les informations à communiquer
  • Définir la forme des informations à communiquer
  • Bâtir un système de management autour du tableau de bord ; la responsabilisation

Rappels des bases en gestion

  • La comptabilité de gestion
  • Les outils utilisés par le contrôle de gestion
  • Les budgets et la prévision

Principes généraux de l'analyse financière

  • Délais de règlements clients et fournisseurs
  • Besoin en Fonds de roulement et Besoin en Fonds de Roulement normatif
  • Excédent Brut Exploitation, Excédent de Trésorerie d'Exploitation
  • Trésorerie
  • Soldes intermédiaires de gestion

Mise en place d'une comptabilité de gestion

  • En quoi consiste une comptabilité analytique et les buts de la comptabilité analytique
  • Comment mettre en place une comptabilité analytique : les clés de répartition - les centres de profits - les étapes de mise en place d'une comptabilité analytique
  • Détermination et calcul des coûts au sein de l'entreprise : les coûts fixes et les coûts variables - les coûts directs et indirects - les coût complet et coût partiel
  • Détermination de son seuil de rentabilité