Objectifs

  • Développer sa posture de manager
  • Développer ses compétences comportementales
  • Prévenir les relations conflictuelles
  • Utiliser l'entretien comme un outil de progression pour le collaborateur
  • Comprendre les enjeux de l'entretien d'évaluation
  • Connaitre les principes d'un entretien efficace

Profil stagiaire

Pour toutes les personnes chargées des entretiens d'évaluation dans son entreprise.

Prérequis :
Aucune connaissance spécifique n'est requise pour suivre cette formation.

Durée

14 heures réparties sur 2 journées

Programme

Analyser les enjeux de l'entretien d'évaluation annuel pour toutes les parties intéressées

  • Collaborateur
  • Manager
  • RH
  • Entreprise

Connaitre les différentes finalités de l'entretien

  • Analyse des résultats
  • Analyse du comportement
  • Objectifs de développement et moyens
  • La vision du collaborateur

Développer ses compétences sur chaque étape de l'entretien

  • La préparation
  • Les outils d'aide à la préparation
  • Organiser et communiquer
  • L'entretien en face à face
  • Les étapes
  • L'approche « management participatif »
  • L'après entretien
  • La mise en place du plan d'actions
  • Les entretiens individuels

Développer ses techniques de communication

  • Les techniques d'échange
  • Les outils pour renforcer sa posture de manager