Objectifs

  • Evaluer et mieux maîtriser le risque fournisseurs
  • Acquérir les outils et les méthodes d'optimisation de son portefeuille fournisseurs

Profil stagiaire

Cadres dirigeants, responsables achats et acheteurs

Prérequis :
Etre en lien avec la fonction achat de l'entreprise.

Durée

14 heures réparties sur 2 journées

Programme

Mettre en place une politique fournisseurs

  • L'importance des fournisseurs dans l'entreprise
  • L'analyse de son portefeuille fournisseurs
  • Les enjeux et les risques des différents modes de gestion des fournisseurs
  • L'implication des fournisseurs dès l'amont des projets

Rechercher et sélectionner les fournisseurs

  • Les sources d'information annuaires, Internet, syndicats professionnels, salons, revues...
  • La grille de sélection des fournisseurs
  • Une grille par famille d'achats
  • Détermination et hiérarchisation des critères

Evaluer ses fournisseurs et analyser le risque fournisseurs

  • Les différents critères à évaluer : qualité, service, prix, proximité, …
  • L'évaluation du risque financier
  • Taille de l'entreprise, capitaux, CA
  • Les chiffres clés
  • Les questions à poser et les points à surveiller
  • L'évaluation technique et organisationnelle
  • Système qualité, recherche et développement,
  • Système de décision, gestion des délais et des flux

Organiser des visites chez les fournisseurs

  • La préparation de sa visite, questionnaire de visite, guide d'entretien
  • La visite et la démarche qualité
  • L'exploitation de ses visites chez les fournisseurs