Objectifs

  • Mettre en œuvre une délégation différenciée en fonction des situations et des personnes
  • Faire le point sur leur aptitude à la délégation pour la développer

Profil stagiaire

Toute personne exerçant une fonction hiérarchique et souhaitant développer un management délégatif

Prérequis :
Aucune connaissance spécifique n'est requise pour suivre cette formation.

Durée

14 heures réparties sur 2 journées

Programme

Repérer son profil personnel et celui de ses interlocuteurs

  • Découvrir ce qui motive les comportements
  • Pourquoi déléguer ?
  • Les freins à la délégation
  • Comment développer votre aptitude à la délégation ?
  • Comment faire progresser vos collaborateurs vers la délégation ?

Avant la préparation de la délégation

  • Déléguer, oui... mais quoi ?
  • Trouver la bonne personne et s'y adapter
  • Vaincre les réticences du futur délégataire
  • Passer un « contrat » clair

Pendant l'accompagnement d'une délégation

  • Le mode d'intervention
  • Donnez des feed back constructifs

Après le bilan de la délégation

  • L'évaluation de la réalisation, la reconnaissance