Objectifs

  • Savoir exploiter les résultats des tableaux de bord
  • Acquérir une méthodologie et des outils pour bâtir ses propres tableaux de bord
  • Faire du tableau de bord un outil performant de contrôle et de prise de décision dans son activité quotidienne

Profil stagiaire

Tout manager chargé de la conception et de l'exploitation de tableaux de bord

Prérequis :
Aucune connaissance spécifique n'est requise pour suivre cette formation.

Durée

14 heures réparties sur 2 journées

Programme

Définir les informations clés à modéliser objectifs à atteindre, résultats, indicateurs

  • Comprendre le rôle du tableau de bord pour manager
  • Qui doit utiliser le tableau de bord ?
  • Identifier, choisir et hiérarchiser les indicateurs : de résultats, de progression, de pilotage, de gestion
  • Sélectionner les indicateurs les plus significatifs

Intégrer les nouveaux modèles de pilotages existants

  • Présentation des outils de pilotage
  • La gestion des compétences et les différents tableaux de bord s'y rapportant
  • Les différents tableaux de bord : fonctionnel, projet, stratégique

Intégrer les 5 étapes pour construire rapidement de nouveaux tableaux de bord

  • L'enchaînement des étapes
  • L'architecture du document
  • Le contenu
  • La présentation
  • Les analyses

Exploiter, contrôler et piloter les tableaux de bord adaptés à vos objectifs

  • Identifier et modéliser le lien avec les autres entités
  • Collecter les données et utiliser l'ensemble des informations
  • Piloter l'évolution d'un objectif sur une période donnée
  • Prendre une décision, informer et communiquer à partir de ses tableaux

Manager et communiquer avec les tableaux de bord

  • Utiliser les tableaux de bord comme outils de communication
  • Exploiter et partager les informations avec son équipe

Les + AFTEC

En complément de cette formation

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