Objectifs

  • Savoir ajuster le planning en cours de production
  • Acquérir les techniques d'ordonnancement
  • Maîtriser les méthodes de gestion de production

Profil stagiaire

Toute personne en charge de la planification ou de l'ordonnancement dans son entreprise.

Prérequis :
Aucune connaissance spécifique n'est requise pour suivre cette formation.

Durée

14 heures réparties sur 2 journées

Programme

Définition - rôles et objectifs

  • Planification
  • Ordonnancement

Les différentes méthodes de gestion de production

  • Plans long terme, moyen terme et court terme
  • Programme Directeur de Production
  • Planification

Les différentes techniques de gestion de production opérationnelles

  • Logique MRP
  • Planification par les contraintes
  • Gestion de projet
  • Gestion en flux tirés

Les différents types de production

  • Stratégies de service : Lean, Réactif ou Agile
  • Typologies de flux
  • Points de découplage

Les techniques d'optimisation de votre planification

  • Rôle du Programme Directeur de Production
  • Maîtrise des charges et capacités globales
  • Rôle du calcul des besoins nets
  • Maîtrise des charges et capacités détaillées :
  • Planification des capacités

Les différentes techniques et leviers d'ordonnancement

  • Principes de la production cyclique
  • Principes de la gestion par les contraintes
  • Ordonnancement en atelier
  • Kanban

Maîtriser les éléments clés de l'ordonnancement

  • Vérifier la disponibilité des approvisionnements : le programme d'approvisionnement
  • Equilibrer charges et capacités : le lissage
  • Apporter les modifications dues aux contraintes
  • Savoir réajuster le planning en fonction des aléas de commande et de production

Identifier les dérives de planning et analyser les causes

  • Organiser les suivis d'avancement
  • Appliquer les règles de reprogrammation