Objectifs
- Savoir ajuster le planning en cours de production
- Acquérir les techniques d'ordonnancement
- Maîtriser les méthodes de gestion de production
Profil stagiaire
Toute personne en charge de la planification ou de l'ordonnancement dans son entreprise.
Prérequis :
Aucune connaissance spécifique n'est requise pour suivre cette formation.
Prérequis :
Aucune connaissance spécifique n'est requise pour suivre cette formation.
Durée
14 heures réparties sur 2 journées
Programme
Définition - rôles et objectifs
- Planification
- Ordonnancement
Les différentes méthodes de gestion de production
- Plans long terme, moyen terme et court terme
- Programme Directeur de Production
- Planification
Les différentes techniques de gestion de production opérationnelles
- Logique MRP
- Planification par les contraintes
- Gestion de projet
- Gestion en flux tirés
Les différents types de production
- Stratégies de service : Lean, Réactif ou Agile
- Typologies de flux
- Points de découplage
Les techniques d'optimisation de votre planification
- Rôle du Programme Directeur de Production
- Maîtrise des charges et capacités globales
- Rôle du calcul des besoins nets
- Maîtrise des charges et capacités détaillées :
- Planification des capacités
Les différentes techniques et leviers d'ordonnancement
- Principes de la production cyclique
- Principes de la gestion par les contraintes
- Ordonnancement en atelier
- Kanban
Maîtriser les éléments clés de l'ordonnancement
- Vérifier la disponibilité des approvisionnements : le programme d'approvisionnement
- Equilibrer charges et capacités : le lissage
- Apporter les modifications dues aux contraintes
- Savoir réajuster le planning en fonction des aléas de commande et de production
Identifier les dérives de planning et analyser les causes
- Organiser les suivis d'avancement
- Appliquer les règles de reprogrammation